每个企业都高度重视财务管理，企业规模不同，企业性质不同，财务部门的设立、人员配置、内部岗位设置各不相同，但从企业的财务职能来看，无论如何设置财务机构、岗位，如何部署人员，作为企业管理过程中不可或缺的财务，应具备以下职能。
 
公司财务经理必须做好以下七件事，尽管这些职能因不同企业的力量不同而有所不同。
 

 
一.妥善结算帐目
 
会计是企业财务管理的技术支撑，是企业财务最基本、最重要的职能之一，会计的基本职能是第二职能(反映和监督)、三大功能(反思、监督和参与决策)理论还是五大功能(反映、监督、预算、控制和决策)，第一个功能是反映通过会计实现的职能。
 
会计作为一门管理科学，又是一门硬科学，它有一套严格的确认，计量，记录和报告的程序和方法，会计是运用价值的方式来记录经营过程，反映经营损益，报告经营成果，会计审计和计算只能在业务发生后进行，所以会计是一种事后反映，根据国家统一的会计制度，会计政策，会计估计又称《会计法》，《会计准则》，《财务通则》等作为管理科学的一个分支，他有一套国际通行的方法和制度，包括会计方法，会计主体，会计假设和会计准则，制度，法规，规章等，为整个会计提供了更多的规范。目的是得出一个具有合法性，公正性，一致性的"真实账目"，相对的结论是"死的"。同一会计业务应由不同的人来核算，在所有重大方面都不应有大的差异。在财务七件事中，这个功能最能得到大家的认可，也是目前企业财务中用得比较好的功能之一，当然除了做假账的意图。
 
第二，资金管理
 
除了会计之外，会计最重要的职能是监督，会计监督是全方位的，包括企业的各个方面，其中对企业资金的监督是每个企业都十分重视的事情。对任何一个企业来说，资金的使用和管理都是非常重要的，资金在企业中就像人的血液一样好，不，更多，更少，更快，流动更慢，不流动，生病，可能会导致企业死亡。作为企业价值管理的财务部门，其重要职能包括资金的筹集、调度和监督，总之，企业的"资金"管理良好。
 
资金的使用和管理不同于会计核算，没有一套严格的管理办法，企业之间差异很大，资金的规划，融资，各种结算和控制，都属于资金使用和管理的范畴。企业性质，资金量，会计政策，信贷政策，行业特点，主要决策者的偏好，甚至资金调度员的经验，都可能对企业资金的使用和管理造成偏差。通过建立企业资金管理制度，可以在一定程度上防止资金的不当使用，但要提高企业资金的有效性，仅靠制度是难以实现的。除了建立一套适合企业的资金审批和监控体系外，更需要选派有一定经验的人员开展这项工作。